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针对公交广告企业发展的五点建议
随着我国经济高速稳定发展,城市居民出行要求不断提高,公交广告企业既面临着机遇也面临着挑战,如何提供公交广告企业盈余管理水平、减少企业亏损、节约财政补贴来满足社会需求已成为公交广告企业的重要要求。
 
如今,公交广告企业该如何在激烈的媒体竞争格局中站稳头脚?
 
1注重市场开发,开发潜在用户和高端用户
 
通过提高广告创意、画面质量以及策划水平,来扩大高端客户规模。通过建立数据库,对现有的客户的*********持续分析和筛选,挖掘重点客户,增加为其服务的能力,优化服务,从而提高高端客户广告投放比重,扩大市场份额。
 
2实施差异化战略,突出媒体类别的独特性
 
公共交通出行率较高,公交运营线路特有的网络格局涵盖了城市的各个角落,相应的产生了广告媒体覆盖的******范围,为车身媒体客户的服务提供了有选择的广泛空间。公交广告企业应该立足于自身媒体的特点,研发新的广告形式,例如单层车辆的条幅式广告制作周期短,更新快,适合短期看客户,而双层车辆车身广告由于画面面积大,可制作视觉冲击力更强的3D广告等。公交广告企业可以对客户进行分类营销,有针对性的提供广告设计、宣传策划等服务,使服务内容不仅局限于公交媒体广告发布本身,而是致力于一整套的宣传解决方案,从而带来独特的客户体验。
 
3开发新的广告媒体项目,向广告业务多元化发展
 
公交广告企业现有的媒体包括公交车身、车内广告、候车厅等,这些媒体在传播上都是单向的,但是随着中国广告业的发展,广告创意水准、媒体服务品质等方面发生了翻天覆地的变化,内容强制、单一路径的传播时代已经过去,终端体验、双向传播的新时代逐渐进入市场,这是竞争的必然结果。因此开发新的媒体资源势在必行。公交广告企业可以利用公交集团的优势和科技集团的结合,研发新型的媒介,搭建新型公交媒体平台,帮助企业广告业务板块进一步扩大市场占有率和核心竞争力,通过多渠道实现广告传媒板块,尤其是公交媒体经营服务的多元化和个性化,提高受众人群的影响力。公交广告企业在今后应积极调研分析国内其他城市的媒体市场,有重点的加强与其他地区大、中、小媒体代理公司的经营合作,快速实现跨区域销售,发展自己的区域销售网络。
 
4优化人才结构,提高媒介管理能力和盈利能力
 
面对其他媒体公司,特别是众多外资媒体公司的强大实力,可以通过与其交流和学习,通过不断加强人才建设和优化人才结构,在实践中培养和储备自身的广告业务人才,包括经营管理、广告营销、创意设计、媒介运营等。其次,也可以通过对现有业务人员的持续培养,提升其经营技能,同时招强引优,积极引进高级经营管理人才,补强和完善公司的人才结构,建立一只有能力、有激情、有凝聚力的经营管理者队伍,为保证公司持续发展,保持企业活力奠定坚实的基础。
 
5推行公司全面预算管理,做好业绩考核
 
全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便更有效的组织协调企业的生产经营活动。公交广告企业应强化公司的全面预算管理,对各部门、各单位的权、责、利关系予以规范化、细致化、具体化,从而对企业的各项经营活动进行有效地控制、计划和管理,制定预算管理制度,实施严格的预算考核和奖惩制度,保证预算管理工作落实到实处。
 
对于员工来说,酬金是对其劳动的肯定。企业在发展的过程中应更加注重如何有效的激励员工,根据考核结果对员工做出酬金、晋升、降级等调整,对员工的表现起到引导激励的作用。
 
公交广告企业的运营管理水平在某种程度上反映了公交广告企业对经济利益和社会效益的平衡程度,企业的运营管理水平高,企业在保证经济利益的情况下为市民提供的公交服务水平就越高,社会效益就越大,企业未来的发展前景就越广阔。
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